为了有效落实陕西分公司经营风险预控工作，加强对新签项目合同的风险把控，9月15日下午，陕西分公司组织召开“新签项目合同交底分析会”。本次会议由核算合约中心曹存芳主持，陕西分公司副经理张龙及相关职能部门参加。

会上，项目对接人对中建四局新签的两个项目整体情况进行介绍。随后，各职能部门结合岗位及合同交底内容，分别就合同中结算内容、法务条款、资源保障、利润测算等方面提出针对性建议，并对合同履约过程中需要注意的事项进行重点提醒，确保合同各项内容和条款的规范性、严谨性。

张龙对陕西分公司在未来合同签订及风险防控方面提出三点要求：一是各部门要积极履职尽责，提高对不符合公司规定条款的洞察力和敏锐性，各区域对各职能部门提出相关意见建议要足够重视，引以为戒；二是加强项目调研，新增项目分析环节，全面了解新签项目的资金状况、涉诉情况、履约能力等信息，加强对项目合作过程的风险把控；三是加强成本管理，重视发货过程中的项目价差管控，进一步提高公司经营质量。